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朱聚鹏
北京
51猎头联合创始人,「简历评书」主讲人
评分: 9.5
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约聊人数: 822
  • 侃侃创业公司招聘那点事

    创业,没人是不行的!招聘工作就变成了成为CEO之后的第一门功课。CEO自己是什么样的人格特点和技能属性?根据项目的大环境、市场的变化。应该配什么样的合伙人?是技术,还是产品、市场、运营?如何快速吸引有冲劲,胆识,又在自己领域擅长里面是大拿的人加入你的团队?五虎上将配齐后如何打赢磨合期的第一场仗?CEO如何主导人才争夺战,是应该釜底抽薪还是应该细水长流?拿到融资到底是军备竞赛,还是人才PK?这些问题所有的答案都将在沟通中给出。51猎头作为猎头领域里的大数据招聘专家,我们帮助近千家创业企业找人,我作为51猎头COO接触和沟通了几百名创业者,并和他们分享了人力资源的价值和企业的人才战略。希望在这里给大家提供更多的干货! 创业是非常苦逼的,招到人你就成功了一半
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  • 写简历聊面试,给你一对一专业辅导

    看了几千上万封简历后你会感觉,有的简历是很有诚意的,一针见血的,非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一,而你阅读它的时间不会超过8秒。虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话,但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。如何写好一份简历?潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了?你还差得远呢!在我们见面的时候,Peter会给你更多的惊喜,手把手的帮你梳理简历!咋聊面试?有人说面试就是聊天,这话其实对也不对!面试其实是在一个特定场景下的聊天,除了人之外场景因素至关重要,公司会议室、星巴克、酒店…..。当然人也非常重要,1对1,还是1对多都是不一样的,在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出:撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子,如果你想通过我的帮助找到合适的工作,如果你想成为HR或者猎头,如果你想创业,相信Peter都会给到很大的帮助! 十多年人力资源甲方乙方的从业经验+四年多的创业经验,让我看过很多人的简历,上到CEO、COO、CTO下到销售代表、渠道专员、前台等。 创业经验+HR经验+猎头经验,帮你综合深度解读简历和面试。
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  • 学生专属:写简历聊面试,一对一辅导

    2016年又是近800万的应届毕业生,无数人在面对找工作这件事情的时候不知所措。她们都有各自的迷茫和困惑,这个时候也是抱怨和负能量产生的时候。下面的场景相信你们一定遇见过:父母非让我选择这个专业,其实我并不喜欢,未来不想干这个简历怎么写,完全不清楚。还是只能上淘宝上淘模板学校只要有面试我就去,去了又不知道怎么做好不容易拿到了2个Offer,室友拿到的比我的钱多,我又犹豫了以上4点只是一部分场景,相信还有很多。当出现这样的问题的时候请来找Peter吧(9.8分的实力,你懂的)看了上万封简历后你会感觉,有的简历是很有诚意的,一针见血的,非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一,而你阅读它的时间不会超过8秒。虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话,但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。 如何写好一份简历?潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了?你还差得远呢!在我们见面的时候,Peter会给你更多的惊喜,手把手的帮你梳理简历! 咋聊面试?有人说面试就是聊天,这话其实对也不对!面试其实是在一个特定场景下的聊天,除了人之外场景因素至关重要,公司会议室、星巴克、酒店…..。当然人也非常重要,1对1,还是1对多都是不一样的,在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出:撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子,如果你想通过我的帮助找到合适的工作,如果你想成为HR或者猎头,如果你想创业,相信Peter都会给到很大的帮助! 近十年人力资源甲方乙方的从业经验+四年多的创业经验,让我看过很多人的简历,上到CEO、COO、CTO下到销售代表、渠道专员、前台等。 创业经验+HR经验+猎头经验,超级面试官为你指路,找到好工作
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    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和let98.net的约谈。】看了几千上万封简历后你会感觉,有的简历是很有诚意的,一针见血的,非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一,而你阅读它的时间不会超过8秒。虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话,但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。如何写好一份简历?潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了?你还差得远呢!在我们见面的时候,Peter会给你更多的惊喜,手把手的帮你梳理简历!咋聊面试?有人说面试就是聊天,这话其实对也不对!面试其实是在一个特定场景下的聊天,除了人之外场景因素至关重要,公司会议室、星巴克、酒店…..。当然人也非常重要,1对1,还是1对多都是不一样的,在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出:撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则。本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子,如果你想通过我的帮助找到合适的工作,如果你想成为HR或者猎头,如果你想创业,相信Peter都会给到很大的帮助! 十多年人力资源甲方乙方的从业经验+四年多的创业经验,让我看过很多人的简历,上到CEO、COO、CTO下到销售代表、渠道专员、前台等。 创业经验+HR经验+猎头经验,帮你综合深度解读简历和面试。
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  • 36个要素助你找到职业生涯的正确方向

    当你刚刚闯入职场,对于行业、职业没有概念的时候;当你每天重复工作,感觉自己像生产线上的机器人的时候;当你每天苦逼工作到深夜,但是领导却从来对你不理不睬,至于升职加薪也从未表达的时候;当你在公司里每天多线程工作,业绩指标想纸片一样飞过来,你连思考人生的机会都没有的时候; 不管是你职场新人还是职场老兵,只要你处在职业发展的瓶颈期,想完成自我突破,Peter都愿意把这36个核心要素和你分享,帮助你选择出正确的方向。 解释一下36个要素的由来:51猎头旗下51背调产品经过一年多的运营,已经服务了近百家公司,输出了3000多本专业的雇前背景调查报告。而这些人的职位从普通专员到总经理,年薪从10万到百万以上的都有。在服务的过程中,我们用大数据的方式提取出了36个核心要素,这36个要素可以说在职业发展的过程中都至关重要(当你从事不同职位的时候,各个要素占的权重是不同的)相信大数据的力量,数据不撒谎!用Offer的结果数据分析出来更客观、真实。 用雇前背景调查的角度来看待职业生涯,更客观、更全面。
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  • 揭开试用期未过、降职降薪、被动裁员的秘密

    做投资大家都知道DD这个词,意思是尽职调查。创业者和与投资人其实双向都会做的,这是一个双向扒光衣服的逻辑,大家要做到【赤裸裸,坦诚,真相见】。但是目前在企业与个人雇佣关系的场景下还没有达到这样的效果,所以在两方合作的过程中就会产生上面话题标题中提到的情况:试用期到期前告诉你不合适工作的过程中不知什么原因被调岗甚至是降薪                工作了3年不续签劳动合同                                           突然被告知裁员等情况在这个话题里Peter将用不同的角度来解释这些事件发生前会出现什么样的征兆,如何做到防微杜渐、居安思危。从5个不同维度来解释你和组织之间的关系,达到真正的平衡也就是猎头经常说的Match。在目前经济情况不好的情况下,屁股坐上了位置还不行,还要做的稳,做得久。在这里告诉你如何做到即使公司还剩下一个人也应该留下你的原因。 一个习惯【已经坚持了7年】:每天看100份简历一大箱笔记:每见一个人会为她/他建一个Profile,做到温故而知新简历评书:见多了人,看懂了人,能讲出所以然才是真正的【消化】有意思的6个角色:创业者、天使投资、HR、猎头、let98.net、说书人,总有一个角度给你不一样的思考方式 请伙伴们把自己遇见的困惑和个性化的想法提前发给我,这样1.5小时的谈话才能让你不虚此行。在不涉及保密信息的前提下,请把你的简历和你之前做过的一些Paper Work带上哈。期待与你的见面。
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let98.net自述

我有近八年知名企业人力资源管理经验,曾就职于中国数码(IT/互联网)、宜信(互联网金融)、决胜新教育(在线教育)。我有多年乙方招聘项目经验,曾就职于51JOB。我还有两次创业经验,对创业公司的人力资源管理有独特的方式方法,善于运用另类的眼光来看待公司人员架构中的问题。多年HR以及猎头工作经验,让我积累了大型集团中、高端职位、技术、销售体系招聘实践经验,全面理解现代企业HR管理模式和核心,擅长业务端的人力资源问题的发现、分析和沟通和解决;熟悉企业内部培训,熟悉绩效考核体系及绩效考核制度的建立;熟悉企业内部架构和工作流程设计,对于OD有自己独到的见解,并能根据不同公司架构开展实施计划;对于“人”有极高的敏感度,特别是在招聘、绩效管理、培训、员工关怀等方面有丰富的实战经验;熟悉中小型公司的日常运营管理。想对我了解更多,想预知话题“聊效”,欢迎来「分答」向我提问!(app用户第一步:截屏保存带有此二维码的页面;第二步:在微信“扫一扫”中打开相册;第三步,选中刚刚截屏的图片,即可进入我的分答页面)

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