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王弢

王弢

简网科技人力行政总监、品牌营销总监
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    企业人才盘点

    【内容概述】:企业制定战略之后,需要对自身人才进行全面梳理和盘点。需要明确各部门、团队的人员组成情况,同时来进行团队有效性的测试,来确定组织的能力和发张领域。【客户范围】:企业HR和管理层。【会谈提供】:人才盘点基本工具:人才地图,盘点问卷模板,团队有效性测试模板,盘点结果输出模板。【本人经验】:从事人才盘点工作近5年。 OD从业8年,甲乙方工作经验,3家互联网公司OD工作经验。 盘点企业内部的人才的分布,组织能力特点和发展领域
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    组织发展与岗位职级序列

    【内容概述】组织发展(OD)在企业中得到了越来越多的重视,但是具体为什么做、做什么、怎么做的问题,因企业而异,本行业尚缺少成熟的OD功能认知。本话题是帮助客户梳理OD工作在企业内的意义价值和操作方法。【客户范围】企业HR,管理者。【会谈提供】1. 组织发展工作的内涵和任务;2. 搭建岗位职级序列的工作流程。【本人经验】从事组织发展工作3年期间,2.5年咨询公司经验,2年企业OD主管经验,主要工作项目包括:人才盘点、组织与人才计划(OHRP)、岗位职级序列、员工满意度调研、组织架构设计。 OD从业7年时间,具备甲方乙方经验,2家中型互联网公司的岗位职级建设经验。 组织发展工作的构成,如何搭建岗位职级序列
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关于let98.net

3年HR管理咨询,4年企业内部HR,5年兼职心理咨询工作。 在工作中逐渐形成人才盘点、测评、人力成本分析、招聘渠道优化,职级序列等项目的专门方法论体系 专注于人的成长和组织发展 清华大学学士(哲学)、密西根大学硕士(哲学) 心理咨询师 目前前供职于一家互联网企业,担任人力行政总监,兼任品牌营销总监,业余从事高校心理团体辅导。 职业生涯分为两部分: 第一:HR管理咨询:服务于德系汽车厂家旗下各乘用车品牌的战略经销商,参与胜任力模型建模、测评中心组建、人才盘点体系研发、辅导工具研发等核心活动。 第二:组织与人才发展:先后供职于H股电商公司(OD主管)、H股互联网公司(OD经理)、C轮融资的互联网公司(HRD)。

学员点评

  • zoezoe
    zoezoe
    和王弢老师交流了下各自对绩效考核、人才盘点的经验, 王老师是自我驱动能力且学习能力很强的人,学以致用这种能力很让人印象深刻,也有些启发,希望以后多交流~
    参与话题:企业人才盘点
    2018-03-02
  • 安吉拉369
    安吉拉369
    很有收获
    参与话题:企业人才盘点
    2018-11-30
  • wozixiaoyao
    wozixiaoyao
    每次遇到困惑总是想到王弢,他就像一个宝库,源源不断的智慧,最近遇到的是管理上的困惑,王弢帮我分析诊断我的现象,帮我从另外的视角看到在关系中我的问题,惊艳的是管理能力提升上弢兄正在做体系化的课程开发,给我传授了在目标、授权、激励等方面的心得体会,特别棒的体验。
    参与话题:组织发展与岗位职级序列
    2018-08-26
  • wozixiaoyao
    wozixiaoyao
    第二次约见let98.net,聊了4小时,从职级、绩效、量化人力资源到职业生涯,对let98.net的见识崇拜至极,每一次沟通都能解决很多发展上的困惑和启发新的方向来。
    参与话题:组织发展与岗位职级序列
    2018-07-05
  • wozixiaoyao
    wozixiaoyao
    王弢学长是一个特别真诚、开放和有灵性的人,我们的沟通并没有局限在人才盘点的话题上,在职级体系、胜任力构建、组织效能、隐形的权力、组织氛围、业务诊断等方面给了我很多启发和新思维,如顶层设计轻量化、重目的、重干预等等,在测评工具的经验解读上也是帮我加深了理解,更重要的是正好研究团队效能,学长对贝尔宾模型、冲突管理等都有很深的实战经验,而满意度调查工具又让我找到让公司组织结构责权利问题可视化的方法。收获特别大,3.5小时仍然意犹未尽,非常感谢分享,也期待再见面交流。
    参与话题:企业人才盘点
    2018-05-27
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