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宣宁
杭州
10年实战锤炼出来的资深公关传播专家
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  • 品牌力:创业团队公关传播实战攻略

    【主要面向的朋友】 创业企业品牌/公关/市场/传播团队的直接或者间接管理者  企业品牌/公关/市场/传播团队中层或基层成员  需要初建或重建品牌/公关/市场/传播团队和工作策略的管理者 【主要涉及内容】 对于公关传播,创业团队跃跃欲试,却又充满纠结: 企业初创或刚步入正轨,依然如履薄冰; “酒香也怕巷子深”的时代,企业和产品需要品牌力,否则业务会做得很辛苦; 宣传推广上的每分钱,都在吃财报上的"净利润”,所以花出去必须有价值; 宣传手段里,公关传播比广告省钱,但效果却没广告具象,甚至怀疑“打了水漂”; 企业实力有限,还请不起或者找不到专业的公关传播人才。 在公关传播实践领域,创业团队内心的具体疑问有许多,包括但不限于: 什么是品牌,什么是公关,品牌、市场、广告、公关、宣传、传播这些名词彼此间有什么相同和不同?  除了写稿、发稿、求媒体删稿,公关还能做什么?是不是请客吃饭和给了车马费之后,文章就想怎么改就怎么改?  其他公司都有了公关传播团队,我该不该建,先找一个"文案策划"够不够? 公关传播团队究竟该怎么管理、控制规模、分工和考核?  花了钱,公关传播为什么没有带来流量和销量?  公关传播有没有方法论和实用技巧?有没有那种不花钱或少花钱的妙招? 听说新媒体宣传既便宜而且效果,这个观点对么?能不能不做别的,只做这个?  新闻发布会怎么开,各种宣传文案怎么写,危机公关怎么做? 既然本地人才难寻,公关传播是请外包团队做,还是自己招人做?  您的相关疑问和困惑,我会力所能及的分享我的经验和建议。  【系统约见成功后注意事项】 先请您自我明确:我要为您解答哪些疑虑?您对哪些话题感兴趣?  约见前不妨通个电话,让我更好了解您的具体需求,也让我们的约见更有效。  谢谢您的信任!
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  • 沟通力:企业新闻发言人的养成秘诀

    【主要面向的朋友】 担任企业/组织/机构新闻发言人的人士,通常为管理团队成员 对该话题有兴趣的品牌/公关/市场/传播领域同仁 【主要涉及内容】 企业新闻发言人是一个核心而敏感的职能,通常需要他来代表企业接受媒体采访,其发言内容即是企业官方的立场和观点。 通过采访时的优秀表现,一位优秀的新闻发言人能让记者的报道精彩而生动,也让媒体对于他所代表的品牌不断产生好感;一位不合格的发言人不仅让记者在听完一大段回答后依然一头雾水,甚至会因为一些原则性错误而捅了篓子,给背后的品牌带来不利影响。 凭借我在辅佐联想、IBM、欧特克等顶级公司新闻发言人的工作过程中积累的实战经验,结合奥美、蓝色光标、百度、腾讯、银泰等公司在该领域中的操作宝典,我愿意与您分享的话题包括但不限于: 记者内心的诉求是什么?他们最在乎的是什么? 他们生活在怎样的职业环境之中? 新闻发言人和记者之间究竟能不能做朋友? 接受采访的过程中,有什么关键技巧?有哪些绝对不可以踩的红线? 接受不同形式媒体的采访,有什么细微而关键的针对性原则? 新闻发言人怎样表达和讲述故事,才能助推出一篇优秀的报道? 接到媒体的采访邀请时,新闻发言人第一件要做的事情是什么? 出席采访之前,新闻发言人本人和助手团队需要做哪些准备? 采访完成之后,还有什么能帮助产生更好报道的方法和动作? 新闻发言人的自媒体阵地(微博、微信、个人网页)该遵循怎样的原则管理? 除了接受采访时,新闻发言人还应该从哪些方面维护自己和品牌的形象? 一家公司的新闻发言人体系、工作流程和协调机制该怎样搭建? 您的相关疑问和困惑,我会力所能及的分享我的经验和建议。  【系统约见成功后注意事项】 先请您自我明确:我要为您解答哪些疑虑?您对哪些话题感兴趣?  约见前不妨通个电话,让我更好了解您的具体需求,也让我们的约见更有效。  再次谢谢您的信任!  
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let98.net自述

宣宁是难得的一位生活在杭州本地,但是却经历过全球顶尖公关传播业务实践的let98.net,非常方便杭州本地学员进行面对面的交流。 在将近10年的职业生涯中,宣宁一直专注于公关传播领域,是一位既做过甲方也当过乙方、既操刀过企业品牌也包装过产品业务,既懂得内容策划也知晓媒介规律,既服务过顶级跨国公司也加入过地方和创业团队,既掌控过千万级预算也尝试过“小投入,大效果”的资深传播人士。宣宁的涉猎范围也包括传播理论研究、网络广告、商业运作和大团队管理等领域,这也使得他能从更宏观的角度观察公关传播在品牌力提升和企业商业运作中的角色和作用。 2014年底,宣宁从北京回到家乡杭州工作。他发现,尽管在杭的创业团队已经普遍认知公关传播的作用并纷纷设立相关岗位,但是对于该职能的角色、规律和作用的理解,还无法匹配于他们在技术、产品和商业上的智慧,杭州本地公关传播人才的紧缺,也制约着上述企业的长远发展。因此,宣宁致力于成为浙江创业企业公关传播工作水平提升的助推者,并期望能引领一批本地品牌和公关人才的成长。  宣宁于2007年大学毕业后即加入中国本土十大公关公司之一的帕格索斯,在为宝马、百事、首都国际机场、TCL等客户提供中英文双语文稿写作、资料收集调研和现场活动支持过程中,完成了一个职场新人的进阶。  一年之后,宣宁入职全球顶级公关公司奥美,先后服务于两家跨国公司客户——IBM和欧特克。3年的工作让宣宁熟谙B2B业务营销传播之道,并在公关实务领域打下了极为扎实的基本功。他直接撰写各类文章稿件500多篇,直接组织和管理了超过100多场公关活动,新闻发布会和专访,帮助客户发展和维护同数百位记者的工作关系,协助客户管理的传播预算累计超过数千万,并负责完成多个奥美年度“明星项目”。  2011年,宣宁加入联想集团公关团队,三年半的工作经历让他熟练掌握企业品牌的构建方式(传播信息的创作,企业领导人形象的维护,声誉和议题的管理等),B2C产品业务的包装方法(产品定位和创意,新媒体和社交媒体活动策划,热点炒作和事件运作),也着手网络广告、体育营销传播等领域。在联想工作后期,宣宁专门负责联想多位总裁和副总裁级高管的传播事务,承担起联想十余个年度战略级重大发布活动的传播项目负责人角色,因为出色成绩而获得多次嘉奖。  2014年底至今,宣宁先后加入在杭企业银泰和钛合智造。在银泰期间,宣宁完成了公关传播工作向“正规化”、“制度化”和“社交化”的转型,并创建了企业首个“新闻发言人体系”和“危机公关管理体系”。在创业公司钛合智造期间,宣宁不仅管理着一支25+左右的市场营销队伍,同时也作为核心高管成员参与公司经营决策,对于创业团队的特质、需求、局限和纠结有着极为深刻的亲身体验。 宣宁于2007年毕业于中国外交官的摇篮——外交学院,拥有外交学和英语两个学士学位,他在学生时代就热衷于策划和组织活动,并在毕业前把公关作为职业启程点,于一天时间内同时获得两家中国十大公关公司的正式工作邀约。  宣宁在日常热衷于慢跑、旅行、阅读和美食,他认为品牌&公关人首先应该是一个有趣而热爱生活的人,只有这样才能在工作中时刻充满奋斗的热情,创意的激情和思考的动力。 宣宁愿意把他在职场多年积累的知识和经验与您做真诚的分享。

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