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裘伟
杭州
卓仁咨询创始人
评分: 8.8
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约聊人数: 103
  • 职业规划完美通关攻略

    自从开了这个话题,到现在也差不多也有大半年时间了,关于职业规划这个话题陆陆续续见了差不多40个人了,因为现在自己的工作的事情也开始越来越多了,本来开这个话题也并不是抱着赚钱的目的,所以想了一想未来可能会把关于职业发展的一些内容慢慢更新到自己的微信公众号和知乎专栏里面,有兴趣了解的朋友直接关注我的公众号,看其中的文章就可以了,或许其中就有一些可以帮助到大家的,如果文章写得不错,也希望大家多多转发,或许能帮到更多的人。如果真的还需要见面咨询的,那我这个话题还是开放的,仍然可以通过在行软件约我。 见了这么多学员,很多都是刚毕业的大学生,或者在经历几年工作后面临再次选择感到迷茫的朋友。这些和我曾经经历的都很相似,作为一个过来人,也作为一个人力资源行业的从业者见识了很多成功的职业经理人。我不可能给你们最明确的建议,但是我可以把我经历的或者看到的一些规律性的事情告诉你们,让你们在面临这些选择,面临这些迷茫的时候能够更加坦然。 在见面之前,你可以提前做一些准备,梳理一下自己过去学习或者工作中的一些经历特别是困惑,可以对自己想要从事的工作或者自己的职业目标做个梳理,这样会更加方便我有针对性给出一些建议。 关于我: 二十年前,我是一个中规中矩钻研在学术里,一心想要做出点科研成绩的学生。 十年前,咨询行业对我来讲只是一个只闻其名不知其然的行业,我从来没有想过它以后会成为我最重要的事业。 也许这就是人生最大的特点:未知。你过去和现在所做的每一个决定都会是蝴蝶效应的一部分,只是你从不知道它最后会是什么模样。 我愿意把我的经验和故事讲给你,也许可以帮你解决以下问题: 如果你是在校大学生或者刚刚工作没多久,需要谋划出清晰的未来; 如果你正在求职或将要求职,却没有清晰而精准的目标; 如果你不知道怎么样写简历更好,不知道如何面试; 如果你对未来感到迷茫,搞不清楚应该往哪个方向发展; 如果你不喜欢当下在做的工作,对工作提不起劲来; 如果你感觉职业发展不顺、徘徊不前,看不到前途; 如果你对是否跳槽犹豫不决,你又希望工作稳定,收入更高,职业生涯发展顺利; 如果你想创业,但不知道自己是否适合创业。
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  • 中小创企业的薪酬绩效和人才管理发展

    通过之前的几次沟通的情况,现在我重新把这个话题的主题做了一下调整,定位更精准细分一点,调整后的这个话题更适合一些中小创企业,企业在发展到一定阶段人员规模到了几十人,由于管理上的一些局限遇到瓶颈,急需建立完善自身的人力资源管理体系的公司,如果刚刚成立的新公司或者准备创立阶段的公司本身就没有几个人的就不太适合在初期就把薪酬绩效制度固定起来了,当然我们也可以对于创业公司初期的一些管理方式进行讨论。   企业的发展,人才的发展是最重要的,如何把企业员工的发展和公司的发展捆绑起来可能会对企业的发展起到非常重要的作用,这个话题主要也是结合本身我之前的咨询的经验以及自身创业过程的感悟,聊一聊如何围绕人才的发展,设计符合中小企业的薪酬绩效管理体系,希望能够各位中小创业公司的boss和HR们一些启发。   职位是组织价值创造的最基本的单位,我们通常认为企业运营价值链主要包含三个环节:价值创造、价值评价、价值分配。通过职位管理系统的改善,为价值创造营造高效的管理环境,通过一系列价值评测系统的改善,建立业绩评价模型,通过薪酬管理的改善,建立价值分配模式,形成责权利相对等的激励机制,驱动企业达成战略目标。 企业管理中的核心环节就是薪酬管理,人才管理除了上升渠道能够让员工拥有长线发展的可能,为企业的可持续健康发展提供动力之外,最能直接有效的影响员工绩效的就是薪酬措施,而在现代企业当中,不同于传统的国企和事业单位,很多企业引进了很多考核标准和薪酬增幅原则,所以让薪酬管理变得十分复杂,薪酬管理中总是有很多问题: 薪酬策略不合理,无法支撑战略目标实现; 薪酬体系公平感缺失,影响员工工作积极性; 薪酬给付缺少合理依据,造成新老员工矛盾; 薪酬过低,造成人员流失、招聘难; 薪酬结构不合理,员工抱怨增多; 缺少薪酬增长晋升机制,制约人才成长空间; 激励性不足,员工价值创造动力减弱。 我会结合现在流行的薪酬设计方法以及企业的实际情况,提供一些薪酬设计上的思路和建议。 关于绩效,我们通常有一个误区,就是绩效是用来考核员工的,用来扣分扣钱的,而忽视了一个最重要的目的,绩效考核不是绩效管理,我们做绩效管理考核只是其中的一个环节,而最终的目的是需要通过绩效管理改善员工的业绩提高他们的能力从而最终为公司为客户提供更好的价值。 现在常见的绩效考核的方式也有很多,KPI、BSC、360度,OKR之类的,通过对这些方法的原理解析,希望能给各位更好的理解绩效管理有所帮助。
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let98.net自述

复旦生物专业本科毕业,后保研本校,在对国内科研环境的不满和怨怒以及对当时未来的不明确中退学了。之后的职业发展也是几经波折,也有过短时间的创业经历,最后阴差阳错进入到了人力资源的行业,辗转做过招聘和咨询,曾任国内某知名人力资源咨询公司浙江区负责人,现在自己创业成立人力资源咨询公司,一家人力资源咨询公司,围绕人才的选留育用,为企业提供权威的数据支持和智力支持。 每个人的人生都是独特的不可复制的,我相信现在的年轻人很多也像过去的我一样,浑浑噩噩上了大学,却不知道要干什么,甚至到了毕业到了职场,辗转几家公司也还是对未来一片迷茫。10年前的我是怎么也不会想到自己现在会从事这样的行业,再早10年我还在一直走在科学路上呢,每个人都很难预测未来的自己会踏上那条康庄大道,但是经历了很多后,现在的我有了非常明确的方向,对于在做的事、将做的事无比清晰。相信我的经历、从事人力资源工作中得到的经验都能够给迷茫的年轻人一些启发。 企业某种程度上和人是一样的,人会迷茫,企业也会迷茫,在我的工作中能接触到很多企业的HR,公司的定薪没有依据,基本上靠面试的时候谈,涨薪升职也很大程度上靠拍脑子,这次我提供的另外一个主要话题,就是如何让企业制定一套有依有据的薪酬绩效体系,如何制定合适的绩效考核体系帮助公司业绩的改善。我会提供给你适合的薪酬绩效设计理念和思路,或许能给迷茫的企业领导者一些启示。如果沟通后需要更加具体的解决方案,可以通过后续的咨询项目或者培训来完成。 有企业内训和咨询需求的也可以通过本人微信公众号留言,联系到我。 欢迎关注本人微信公众号:回哞一哮(ID: huimouyixiao426) 或者知乎专栏:zhuanlan.zhihu.com/huimouyixiao426

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