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戈强
北京
新东方前高端少儿多纳项目经理
评分: 9.2
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约聊人数: 193
  • 创业维艰,如何成立一个教育培训机构?

    我做过早教,做过英语培训,也办过艺术培训。我深知创业的艰难,也了解培训机构的台前幕后,水深火热。如果你也想一步一个脚印,踏踏实实地开启你的创业;如果你也想走上培训机构创业大道,正在思考如何成为一个受人尊敬的教育行业人士,不妨来找找我,让我来告诉你: 我有几百万,能开培训机构吗? 加盟好还是独创好?怎么算投资回报率? 我是否也可以当一个甩手掌柜,我想吸纳新股东可以吗? 现金流和消课率哪个重要? 我是否可以开一个分店? 我熟知做培训机构的运营、市场、销售环节,既能从一个投资人的角度看问题,也能从员工角度留住人。尤其是作为投资人的你,如何能让销售把单卖出去,能让教学把续费收进来,每周来试听的人不多,是不是邀约电话出现问题,每周试听的人不少,交钱的人寥寥无几,是不是面咨出现问题?作为任何一个培训机构,销售市场学术的“三足”,怎样才能最稳妥?现在,我只希望能让每一个想创业的你少走弯路,多认识几个朋友。所以,想约我吗?我们一起来聊聊吧,咖啡小食就可以。 如果需要线下赴店面长期指导,请在见面时提出。 (友情提醒,凡是觉得我在“新东方”任职,从而觉得这是个“加分”的学员们,千万不要被“新东方”这三个字闪瞎了24K金的眼睛啊,新东方你们复制不了,也学不来,离开“新东方”这三个字,很多人什么都不是,所以,帮助小品牌,新品牌站稳,赚到钱,活下去,这才是我的强项,一切与“新东方”无关,Anyway,我也从新东方离职创业了)
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  • 一对一指导,开一个教育培训机构

    导言: 此话题适合已经选定创业方向的投资者们,从更具体的角度分三次来做创业辅导,此服务为首次服务的定价,销售的培训架构,市场的拓展步奏,教学的质量掌控,预招生的手段等等,建议至少分三次来执行,如果您选址不太远,我也可以克服下我的懒,去你校区指导一次。 做培训行业,最大的优势是不为现金流担心,因为基本上都是预付款机制。此外“不求人”是行业特质,也不担心哪天“大客户”被挖跑了,但是开学校/早教需要的8个部门的知识,你是否掌握了?销售、市场、运营、行政、学术、工程、人力、财务,你掌握了哪些? 在这样的情况下,行业管理者、投资人、合伙人、创业者容易遭遇: 设班没考虑到“荤素”搭配,黄金时间段过早卖出,导致学员上课时间冷热不均,员工工作量直接不饱和; 销售和市场的步调不一致,总不能抓住2个部门的节奏,浪费大量的人力物力; 按期、按年、按多年收费的利弊; 到底每个部门每年应该花到总收入的多少的百分比才是健康的? 如何开分店? 我现在学员人数还行,但是我可以开分店吗? 你是否清楚家长的体验感和你学员人数是成正比还是反比的? 我在行业中有十年的经验,十年内都在K12领域,因为周边朋友从业的原因,参与过刚需,非刚需培训领域的运营,所以对早教、亲子类、游泳、美术、舞蹈、音乐、英语、机器人、跆拳道、足球等都还算熟悉,我愿意与你分享的内容包括: 教你算账; 教你打电话邀约客户关单; 教你处理连报续费退费; 教你处理话术; 教你加强体验感。 (友情提醒,凡是觉得我在“新东方”任职,从而觉得这是个“加分”的学员们,千万不要被“新东方”这三个字闪瞎了24K金的眼睛啊,新东方你们复制不了,也学不来,离开“新东方”这三个字,很多人什么都不是,所以,帮助小品牌,新品牌站稳,赚到钱,活下去,这才是我的强项,一切与“新东方”无关,Anyway,我也离职创业去了)
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  • 做赚钱的教育培训机构

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和let98.net的约谈。】 教育培训行业现金流好,听起来又高大上,但是跑路的又很多,那些在外人娓娓道来的赚钱跑路的传闻,实际上绝大多数都是亏损走人的,到底是要先推品牌还是先做内容?低价班能不能开,外教能不能请?一对一课程能不能开,艺术培训和体能培训,哪个才是风口?想加盟,又不知道坑在哪里?到底地段租金怎么核算比例成本,到底薪酬/绩效比例怎么划分? 在这样的情况下,创业者,教育机构高管,培训机构小老板,教育培训机构合伙人,加盟商容易遭遇: 我现金流很好但是消耗课时不行 我低价班卖的很好续费的少 我学员老退费怎么办 销售的关单率总是低于20% 市场和销售要不要分家? 市场的绩效难道只看过程不看结果? 学术到底有多重要?家长不是为效果买单的? 我要是成人学员,我为什么一定选你加? 我在入行十年,最终以数据说话让竞品一度有想灭了我的冲动,管人不能说会但是员工离职率保持在8%以下,满班率如果100%是满分那我是98%,退费率5%,续班率85%,也曾经做过企业(培训机构)咨询,短暂去过全国各地短暂帮扶机构落地执行,只要是0-15岁的教育培训机构,都能聊。 我愿意与你分享的内容包括: 我会算账; 我会最后成为一个合格的甩手掌柜; 我会管理销售/市场/学术/运营/行政/人力招聘/薪酬规划/学校工程,我都自己亲自干过。 请大家仔细阅读,这个是远程咨询,纯属聊天性质,全国都可以,收费仅仅是希望大家珍惜自己花出去的钱,要准备好了功课,总结好自己的问题再问,一次答疑时间是40分钟。  
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let98.net自述

教育培训行业,对内,我是“吉祥物”,对外,我是股东们的:传话筒和出气筒“,那我怎么平衡,怎么协调呢?有人说做教育做的大的,不是失眠就是抑郁,不会,我真不这么认为,相反,每次都被人说比实际年龄看上去年轻,这样恭维的话,我喜欢听。 我最大的与众不同,我是学术型的销售技巧导师,我是市场型的学术研发教师,我也是服务型的运营指导顾问,落地,能落地,这个是我最大的骄傲,或者说,傲娇吧。 2006-2007-市场调研行业 2007-2019-四家英语机构高管或投资人,期间又做了咨询公司,参股美术,早教,亲子游泳,早托等 我做过投资人,而且是自己实打实的投资,有五年管理并运营多家机构的经验。我知道钱该怎么花,我知道人该怎么用,我甚至知道角色的转换是如此的重要。 我相信,诸位要找到的是教你一分钱怎么掰开花的人,而不是一个一个告诉你,给他500万,能帮你飞上天的。成本意识,我特别看重。 我在教育培训行业从业多年:单个中心销售冠军——区域冠军——自己创业三年后回归打工生活。在培训机构度过了7年,从连续上班好几个月到最闲的时候一个月都不用搭理学校的运营,我真正做到了潇洒的甩手掌柜。 我能帮助加盟校独立,也能帮助自有品牌做加盟 我能在竞争环境中帮你找出你的优势,也能教你怎么分辨什么是一个好的培训项目,我可以帮助你扩科,也可以帮助你对外提价。 总结:如果你想做一家培训机构,如果你想让你得盈利更多,如果你想摆脱亏损,如果你想识别每一个坑,想不错过机会,找我,就对了。

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