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陈朋之
北京
高级项目经理,项目管理培训师
评分: 9.6
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  • 职业转型:从技术岗位走向项目管理

    愿意与你分享的内容包括: 项目管理与技术工作的相同点和不同点; 项目管理人员的技术素养; 项目管理人员的情商挑战; 项目管理人员的沟通的重要性; 如何实现技术岗到管理岗的华丽转身。
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  • 中小企业如何推进项目管理和落地

    大公司谈流程谈制度谈规矩,小公司谈创新谈敏捷谈突破。 和一个依旧在明天后天能否很好的活下去的企业去谈详细书面制度和规范流程是不是有些操之过急? 是不是因此中小企业所有的工作依旧依赖于老板给大家指哪打哪? 当订单越来越多、销售额快速上升,上述的工作模式将会遇到极大的瓶颈。 此时此刻,公司的瓶颈往往和老板的瓶颈休戚相关。如果老板无法和公司一起成长,公司的老板可能会被公司淘汰,许多公司创始人(像新浪的王志东)被公司董事会赶走已经不是新鲜事例。 此时此刻,流程制度的建设逐渐显示出价值和魅力。公司高管和中层人员,有计划有步骤地培养项目管理思维,就会成为当务之急! 按照美国项目管理协会的《PMBOK®指南》进行系统的组织架构搭建?那是假定公司已经形成一定规划,有丰富的组织流程资产和稳定治理架构和制度。对于中小企业,如何在快速变化的竞争环境中,快速梳理项目管理制度并协助中高层建立项目管理意识?如何把西方的管理制度和中国中小企业的管理实践结合起来? 除了赚钱,公司项目管理的目标是什么? 项目管理的基本思维格局是怎样炼成的? 中小企业中项目管理的四大挑战和五大阶段综述 中小企业中项目管理的跨部门沟通和协调 诊断你的组织中项目管理环境 中小企业项目治理和管理的命脉所在
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let98.net自述

我的愿景:到2025年,我期待中国60%以上的人将学习和掌握基本的项目管理知识,技能和能力。  我的使命:PMBOK®指南 - 通过对它的第三版/第四版/第五版/第六版的系统学习,致力于遍布全国的PMI和PMBOK®指南的项目管理知识。  我的长期目标:为了更加熟悉PMBOK®指南 - 第六版,为未来的PMBOK®指南PMP指导员职业,项目管理的指导者,在未来10年内每年为1000名中国学生传授项目管理知识和技能,为10多个省,30个城市或沿中西部一路企业和1000名学员完成项目管理的PMP认证培训。传递正能量,传递项目管理知识,传递基本而重要的演讲和倾听技能、同理心素养和高情商素质。 1998年9月-2001年3月,南京邮电大学,计算机通信网,硕士 1994年9月-1998年7月,南京邮电大学,多媒体通信专业,本科 -------------- 2017年 红十字救护员班 中国红十字会总会训练中心 2015年 注册市场总监培训(CSME) 2009年 美国项目管理PMP培训 2007年 高效能人士的七个习惯 2007年 金字塔原理 结构化培训 培训 2007年 驻足思考 培训 职业经历: 超过12年世界顶级通信公司(Motorola, Bell Labs)的项目管理和技术管理、客户支持的丰富经验,较强的沟通技能和积极解决问题能力,以结果为驱动、以绩效为重点  2001年到2005年,我在朗讯科技(中国)公司贝尔实验室历任RF设计优化工程师,研发开发人员 && 客户文档测试协调员。 2005年到2011年,我供职于摩托罗拉(中国)技术有限公司GSM&UMTS工程中心,历任3G技术客户支持组组长,新产品推介部 项目经理。  2011年到2017年,我供职于诺基亚通信网络(北京)有限公司,高级项目经理。 自2009年起,我成为全国最大的PMP培训公司光环国际培训公司等公司的PMP讲师。 项目经历: 负责2008年奥运会期间摩托罗拉罗拉移动网络首都特级保障项目小组组长,整个奥运会期间,网络无任何故障发生。  负责2015年成都某PMP培训班级PMBOK教材精讲,该班级PMP通过率为100%。 演讲:摩托罗拉(中国)技术有限公司2009中文演讲比赛第一名  写作:   1. 《IP电话,普通长途计费——某酒店电话计费系统调查》安徽《新安晚报》2001.12.  2. 《合肥城市给外来人的三种感觉》安徽《新安晚报》 2001.9.  社会兼职:  《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版(中国大陆共六名)审校委员会委员  中国科学院大学项目管理专业硕士研究生导师  北京邮电大学 成长导师  美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文)演讲嘉宾(2015年10月)  北京市劳动模范(2015) 中国科学院大学陈朋之导师个人介绍 盐城中学我校校友荣获“北京市劳动模范”荣誉称号 陈朋之参加北京市非公有制企业党组织负责人示范培训班 陈朋之的微博账号

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