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于越
北京
世纪佳缘无线产品总监
评分: 9.1
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  • 谈谈创业初期产品如何定位及后期运营

    我接触过很多创业团队以及创业项目,创业初期以及中期的产品问题,保留如何融资,撰写BP等问题都可以解答。 话题倾向于互联网产品的社交属性以及产品运营,包括: 资深产品专家帮你把关你的产品; 产品从0到1的过程; 如何打造一款专属的互联网产品; 创业初期产品定位以及后期的产品运营。
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  • 移动互联网产品如何定位与运营?

    在运营互联网产品过程中你们犯过哪些错误? 运营互联网产品有哪些重点? 互联网社交的真正需求是什么? 如何把社交运用在自己的产品里 初创或者客户端上线后,一些互联网人、互联网初入门者发现对产品的理解不够,自己在做决策时犹豫不决。一直认为接入社交是产品的必然,但是如何把社交根据自己的产品特点很好的运用到产品里,还是很迷惑。来请教我吧! 我在第一批进入移动互联网人,从业十年以上,在移动领域对产品定位、产品运营以及用户体验和用户定位有丰富的经验。我愿意与你分享的内容包括: 帮你指点产品不足; 如何抓住用户的痛点,结合用户特性去更好的促进用户的活跃; 无产品无社交,有产品必然与社交多少挂钩,那么挂多少呢? 选择A方案还是B方案,拿捏不准,我来帮你决断。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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let98.net自述

我是世纪佳缘产品总监,负责整个佳缘无线平台IOS、Android、WindowsPhone平台的手机户端产品和平板电脑电视设备产品的发展策划。 工作期间,佳缘客户端的日活从2万做到了现在70万。 在百度工作期间担任高级产品经理,经历百度人才App从零到产品上线。 我能帮你解决这些问题: 1、转战互联网行业的职业选择和规划 2、你的产品问题我来答疑解惑 3、产品初期项目战略规划 我为什么能帮你有效解决这些问题? 个人相关经历: 我是十几年互联网行业的资深人士,熟悉互联网行业发展,了解用户心理,擅长分析产品结构和方向,能从数据中准确的找到产品问题所在。 最早在SP公司接触互联网,在苹果公司刚进入中国市场时,很多SP公司转型,我索性跟进了第一批大军,成为中国移动音乐基地的咪咕播放器(手机播放器的鼻祖)的设计者,参与软件游戏猎手 的产品功能设计(先上后下载量第三天排名进入第二,第一为UC浏览器)我爱连环画 的产品功能设计 (第一天提交苹果审核第二通过,堪称历史最快) 如果你是一个老互联网人一定见或者用过这三款产品。虽然他们都已经不在了。 针对以上问题,我有一些独特的观点:产品做久了会有一种莫名的心理感知,这种独特的技能很难用文字描绘。 我会通过这些方法和技巧帮你实现效果:引导自我阐述,深度沟通,寻找根源,解惑说明 在即将到来的约见中,我会这样来帮助你:先阐述再沟通了解,从谈话交流的过程中挖掘你真实的问题所在,并找出问题的根源,寻找出解决问题方法。 相关案例: 我曾经帮助过29人,其中有 1、教育行业项目,创业者本身有一定的资源但是都在线下,想把线下和线上的资料整合,把线下资源做二次开发和利用,包括线下流失资源同步整合到线上。给出建议资源整合可行性强,因为目标用户大多在三四线,引入用户需要与众不同的推广模式,最终产品选择电销、销售、线下店铺实体销售、线上分发促销多种模型销售引流。产品最近刚上线,效果初见成效。 2、实习半年的应届毕业生,咨询现在如何在并非互联网行业里,做出互联网行业的成绩。首先给出的建议是,可以试试,但是力量和资源有限,而且实业人事关系复杂,操作起来可行性不大。其次需要学习行业的整体规则,从而摸清楚弊端在哪里。最后给出转行的建议,该毕业生性格和阅历实体公司不适合长久逗留,短期学习后跳槽到互联网公司公关,市场,运营都可以。后了解该实习生转某公司运营岗位,而且对自己的工作表示满意。 3、传统医疗行业创业者想把自己和市场上的资源整合并对产业进行一次扩充。想法很好,但是与我沟通中了解到,首先行业利润高,资金链和行业潜规则已形成体系比较难打破,但并非没有打破的可能。其次整合资源的目的是提高效率,但是基础用户的学习成本较高。最后一点,需要结合三方用户来搭建平台,步子迈得大,但评估整合过程市场有,但是门槛较高,难度系数较大。不如把本身创业者自己的资源和原有业务做扩展。后来跟进,创业者投资了实体医疗医院,已经在扩张建设中。

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