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初创组织招聘、选人、用人,一副扑克想明白
作为初创项目的负责人,组建团队,招聘、选人、用人是核心,通过本次沟通,希望和您通过轻松、明了、愉快的方式,分享我的思考:- 初创项目人力资源管理最关键的问题。
- 招聘也需要定位,如何定位。
- 用错人是致命的,如何选人,识别英才、戏精和面霸。
- 资金紧张,如何像磁石一样吸引人才。
- 如何用人,把一副小牌打好。
- 人才期望的激励方式。
- 本人奉行知行合一的理念,一方面通过钻研求知,提炼精神和可行的模型;一方面通过实践检验、提升认知。这个话题是以总结近几年内外部创业经历,在招聘、管理领域的多年积累为基础的。
- 刚好近期有创业平台邀请分享,兼在学员活动中,发现这个问题具备普遍性,偶然的我用扑克牌比喻的方法来解释,效果奇佳。
- 很多学员提意见,希望我多一些新话题。我则希望通过分享多交一些各行各业优秀的朋友。
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有能力,如何获取老板和同事的信任!
信任是我们一切有效合作的基础。为自己建立稳固的信任,在任何团队、任何时候都是紧急且重要的头等大事。建立团队信任能够,- 扩大影响力
- 建立领导力
- 让沟通、管理成本最优
- 最大化个人价值和收益
- 如何给伙伴良好的感觉
- 如何建立适当的情感联系
- 如何恰当的展现个人能力
- 怎样用好敲门砖、问路石
- 怎样找到引路人
- 持续的建立信任
如果您刚跳槽进入一个新团队,如果您正遭遇信任危机,如果您需要提升影响力,欢迎来约聊!近二十年的职场经历,从小兵到职业经理人,在不同地区、不同性质的企业里与人合作,的确积累了一些经验、案例,对信任这个问题,体会尤深。 近三年来,通过和数百位学员的沟通,尤其是在管理沟通方面为学员答疑解惑,取得了一些心得。过程中,经常发现很多学员需要重建对领导、对团队,乃至对自己的信任,特别需要在这个点上给予支持帮助。 我愿意专门和学员分享这方面的经验体会,给出思路方法,帮助学员了解团队信任、提升团队信任。 提出约见后,我会和学员微信互动准备,约定具体的时间地点,尽量照顾学员的方便。希望学员能够以天然的信任态度和我积极互动,我也会努力用心准备。相信通过互动,我们会建立更深入的了解、信任和关系。 -
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“1v1”解决管理沟通痛苦,转型管理者
团课适合全面系统的了解“管理沟通”;“1v1”适合解决当前的问题;辅导课则是在6个月内的时间里,见面和远程陪伴。具体到1v1,适合:- 具备一定管理层级(大平台中基层、中小平台中高层);
- 希望通过他人经验指导,破解提升领导力、沟通能力、团队执行力困难的学员;
- 陷入管理沟通困境,和上下级相处痛苦的学员。
- 管理和管理沟通的体系框架和应用思路;
- 有针对性的意见和建议;
- 解析组织、上级、下级、横向关系人的目标与心理;
- 职场为人处世的套路、技巧、技能;
- 个人职业发展建议。
这是学员(知名咨询师)在交谈完成三周后,反馈:
自从开通团课“彻底解决上下级沟通问题后”,大受到学员们的好评。随后,经常有学员提出,我这个课能不能“1v1”,大家懂得,有些话题是需要一定深度的探讨,而且希望是不公开讨论的。我陆续答应了一些单独见面的要求,从结果看,见过的学员都觉得很有收获。由此,我决定开这个话题方便大家联系。 适合对象:公司合伙人、管理层、合作伙伴 - 管理沟通问题答疑、解惑、授锦囊
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组团¥ 299 /次
组团:彻底改善上下级汇报沟通
注:此话题为组团话题,一对多模式授课,3-5人开课。】随着学员案例的不断积累,课程期期升级!同时,欢迎上课前先听我的分答小讲《如何“做事”更有效》:和其他的沟通课不同,这个课旨在聚焦公司(组织)内的管理沟通,涉及组织沟通的目标、渠道、内容、形式方方面面,以一个管理者的视角帮助不同层级的学员理解向上汇报、组织沟通。想做好一次总结或者汇报?想知道领导在想什么?想知道领导最关注哪些问题?想知道自己为何做得越来越多,却看不到升职的机会?想明晰职场人际的基本规则?作为一个管理者,沟通汇报是我工作中最常见的场景,我所面对的汇报对象有国企集团、有民企董事会、有外企高管会,还有大型的客户说明会,更多的是日常的汇报沟通,取得领导的支持和信任;我汇报的工作内容也是多样,有运营报告、有产品分析、有定价策略、有战略规划,包括很多敏感、难弄的题目,回想起来也真是痛并快乐着。前史泰博(Staples)全球执行总监评价我的日常汇报风格是 well educated,可以滴水不漏,又能够让人眼前一亮;我的客户和伙伴,前微软亚太区人力资源VP、IBM咨询和共享服务部门亚太区高管等,对我的沟通和服务能力也颇有好评。职场上,我多次凭借一些汇报的技巧,在极端困难的情况下争取到职业成长和影响战略的机会。你要抓住机会,踏上成功汇报的捷径,还是让机会白白溜走,陷入周而复始的平凡呢?我愿意与你分享的内容包括:
- 解密职场的“灰规则”;
- 解密职场不同层级、不同角色的思维方式;
- 主动建立良好沟通的五步法-思路、策略、方法、工具、环境、规则……;
- 如何成为和超越职场上的那个“他”;
- 建立职场人际沟通的知识体系;
- ……
PS. 每期3-5人,每次超过4小时干货,let98.net是话痨,又喜欢照顾学员的问题,可能会超时。let98.net提前约定时间、地点,准时开始。期待与你见面! 领会汇报原则,把握汇报关键,改进汇报方法,学会积极反馈!
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通话¥ 299 /次
跳槽、工作找对目标,职业发展牛起来!
【此话题为远程话题,学员可通过在行的语音功能完成和let98.net的约谈。】如果你是在职业发展中虽然做了多次尝试,仍然感到不顺利,在为这些问题感到困扰:
- 不清楚自己想要什么?
- 不清楚是否适合某项工作?
- 不清楚应该学什么、做什么?
- 一起梳理内在的职业需求。
- 快速掌握评估自我的方法。
- 掌握自我职业目标评估的体系方法。
- 了解和职业目标的差异。
- 给出方案建议。
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私教:转职、空降,顺利适应新岗位!
升职、转岗、空降,这是职业发展上一次重要的蜕变!蜕变是职业生涯前进的必由之路:我亲身经历每个发展阶段,对你的疑问感同身受,希望能用满满的经验帮助新人顺利度过这些蜕变阶段,变成更优秀的职业人。如何为您提供帮助?我将在您转型初期的最重要的前6个月里,持续的跟进您的工作状态,发掘您的优势,就您遇到的挑战和问题,给出具体的方案和建议。课程包括不少于2次见面,3次电话沟通,N次微信沟通,提供持续的外部导师教练。- 见面:详细了解工作背景和存在问题,找到行动方针和初步计划。结合个人工作情况,对管理工作的内涵进行诠释,指导学员未来职业发展方向和提升路径。
- 答疑:根据学员需求,对新岗位适应中出现的问题跟进,提供实用解决方案。
- 跟进:每周提供管理沟通的实用案例和管理经验交流。
- 小结:对每月工作进展和工作成果进行辅导,帮助学员解决提升汇报水平。
- 福利:不定期会有一些课程和资料的分享。
- 工作目标似清晰又模糊,急切的想烧三把火,却引火烧身;
- 忙于应付各种事务,抓不住重点;
- 不适应新的企业文化,处理不好上下级和横向团队的关系;
- 感到团队执行力不够,配合不到位,不知道如何激励。
- 说明岗位变化经常遇到的那些“坑”;
- 明确当前工作目标和重点;
- 平衡好项目和运营关系的方法;
- 解析上下左右人际关系问题;
- 扬长避短,确立位置和价值。
- 其他对你管理有帮助的话题。
通观全局,辅助决策,提点策略,少走弯路。
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跳槽、工作找对目标,职业发展牛起来!
如果你职业发展上出现困惑迷茫,内心纠结不知问题所在,需要寻找发展方向、把握新的机会、掌握成长路径和经验方法,我可以帮助你。决定一个人职业发展的状态,既取决于个人内在意愿和努力,也取决于外部环境条件,内外因素的作用也服从二八法则。理清内外部因素的情况、看清其中的关系和规律,能帮我们做出靠谱选择。我希望从一个企业高管用人和一个HR专家识人的角度,帮助学员理清职业发展的方向,寻找适当的发展路径,明确需要调整的问题,给予方法建议。可以帮助学员少走弯路、更快更顺利的发展。我在人力资源行业服务18年,是现任CEO,职业经理人,职业指导师。亲自带过各层级的业务团队,熟悉外企、国企、民企各自的管理特点,还为各行各业的企业客户面试、培训新人,自己也亲自带过很多伙伴,帮助他们成为主管、经理、总监。通过这个话题,可以帮您,- 加强自我认知;
- 明确职场目标;
- 了解岗位特点;
- 掌握判断标准;
- 得到职场建议。
PS. 新学员请提前和我联系,为交谈做好事前准备。 为寻求职业突破的朋友一对一提供职业目标的选择方法。
关于let98.net
我希望从CEO(由外而内)和人力资源专家(由内而外)的,给学员指导与帮助!一个不安分的70后斜杠中年,一个人力资源行业18年老兵,一家集团人力资源公司的COO。为大型企业面试过N多人,入选过国家级管理案例库,进过行业协会制订行业标准,咨询过数百位学员,为企业和个人讲过一些职场提升课程。放弃国企稳定的工作,进入民企、创业,一次次挑战自己,职场上历经人力资源专家、客户服务经理、产品经理、业务运营高管、合伙人多种角色,在职业的每个阶段创造价值,博得认可和信任,不给自己的人生留下遗憾。多岗位、多层面的工作经历,让我体会到不同的职业发展阶段、不同位置角色的观察角度和思维模式,能够紧扣实践中的常见问题和误区找到突破的思路和方法。帮学员答疑解惑给我带来很大的幸福感,善行善行之。我把我的经验提炼成为知识模型,通过“在行”分享给学员,促进学员“知行合一”。学员可以通过学习和复制经验模型,较快较好的获得价值提升和进步!
1996-2000,北京航空航天大学机械学院,机械及自动化,学士
2003-2005,北京师范大学商学院,企业管理,硕士
2012-2014,北京航空航天大学经管学院,项目管理专业,硕士
职业指导师,国际项目管理师IPMP
HRA人力资源业务伙伴认证
北京人力资源行业协会《行业标准》专家
河北人力资源行业协会(前)常务理事
我所从事的行业是专业人力资源服务;职业规划、员工发展是我生活中切身体验和研究兴趣的结合点;服务产品的管理和模式创新,O2O服务的前端和后端运营,B端客户的内外部需求,服务项目管理,这些是我工作中熟悉和擅长的领域。曾经工作过的企业和职务包括:
- 全国首家人力资源服务企业、顶级服务商,FESCO,高级产品经理、产品部创立者;
- 全国民营规模第一人力资源服务品牌,智联易才,客服总监(高速发展期);
- 全国领先的人力资源服务模式创新创业企业(软银中国投资),智阳人力,产品总监;
- 全国首批新三板人力资源服务企业(创新层、做市指标股),搜才人力,董事副总;
- 全国首家与滴滴合作的专业司机管理外包企业,宏诚伟信,合伙人、总经理。
只需付几百元,就可以与let98.net
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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。
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