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初创组织招聘、选人、用人，一副扑克想明白
作为初创项目的负责人，组建团队，招聘、选人、用人是核心，通过本次沟通，希望和您通过轻松、明了、愉快的方式，分享我的思考：- 初创项目人力资源管理最关键的问题。
- 招聘也需要定位，如何定位。
- 用错人是致命的，如何选人，识别英才、戏精和面霸。
- 资金紧张，如何像磁石一样吸引人才。
- 如何用人，把一副小牌打好。
- 人才期望的激励方式。
- 本人奉行知行合一的理念，一方面通过钻研求知，提炼精神和可行的模型；一方面通过实践检验、提升认知。这个话题是以总结近几年内外部创业经历，在招聘、管理领域的多年积累为基础的。
- 刚好近期有创业平台邀请分享，兼在学员活动中，发现这个问题具备普遍性，偶然的我用扑克牌比喻的方法来解释，效果奇佳。
- 很多学员提意见，希望我多一些新话题。我则希望通过分享多交一些各行各业优秀的朋友。
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有能力，如何获取老板和同事的信任！
信任是我们一切有效合作的基础。为自己建立稳固的信任，在任何团队、任何时候都是紧急且重要的头等大事。建立团队信任能够，- 扩大影响力
- 建立领导力
- 让沟通、管理成本最优
- 最大化个人价值和收益
- 如何给伙伴良好的感觉
- 如何建立适当的情感联系
- 如何恰当的展现个人能力
- 怎样用好敲门砖、问路石
- 怎样找到引路人
- 持续的建立信任
如果您刚跳槽进入一个新团队，如果您正遭遇信任危机，如果您需要提升影响力，欢迎来约聊！近二十年的职场经历，从小兵到职业经理人，在不同地区、不同性质的企业里与人合作，的确积累了一些经验、案例，对信任这个问题，体会尤深。 近三年来，通过和数百位学员的沟通，尤其是在管理沟通方面为学员答疑解惑，取得了一些心得。过程中，经常发现很多学员需要重建对领导、对团队，乃至对自己的信任，特别需要在这个点上给予支持帮助。 我愿意专门和学员分享这方面的经验体会，给出思路方法，帮助学员了解团队信任、提升团队信任。 提出约见后，我会和学员微信互动准备，约定具体的时间地点，尽量照顾学员的方便。希望学员能够以天然的信任态度和我积极互动，我也会努力用心准备。相信通过互动，我们会建立更深入的了解、信任和关系。 -
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“1v1”解决管理沟通痛苦，转型管理者
团课适合全面系统的了解“管理沟通”；“1v1”适合解决当前的问题；辅导课则是在6个月内的时间里，见面和远程陪伴。具体到1v1，适合：- 具备一定管理层级（大平台中基层、中小平台中高层）；
- 希望通过他人经验指导，破解提升领导力、沟通能力、团队执行力困难的学员；
- 陷入管理沟通困境，和上下级相处痛苦的学员。
- 管理和管理沟通的体系框架和应用思路；
- 有针对性的意见和建议；
- 解析组织、上级、下级、横向关系人的目标与心理；
- 职场为人处世的套路、技巧、技能；
- 个人职业发展建议。
这是学员（知名咨询师）在交谈完成三周后，反馈：
自从开通团课“彻底解决上下级沟通问题后”，大受到学员们的好评。随后，经常有学员提出，我这个课能不能“1v1”，大家懂得，有些话题是需要一定深度的探讨，而且希望是不公开讨论的。我陆续答应了一些单独见面的要求，从结果看，见过的学员都觉得很有收获。由此，我决定开这个话题方便大家联系。 适合对象：公司合伙人、管理层、合作伙伴 - 管理沟通问题答疑、解惑、授锦囊
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组团￥ 299 /次
组团：彻底改善上下级汇报沟通
注：此话题为组团话题，一对多模式授课，3-5人开课。】随着学员案例的不断积累，课程期期升级！同时，欢迎上课前先听我的分答小讲《如何“做事”更有效》：和其他的沟通课不同，这个课旨在聚焦公司（组织）内的管理沟通，涉及组织沟通的目标、渠道、内容、形式方方面面，以一个管理者的视角帮助不同层级的学员理解向上汇报、组织沟通。想做好一次总结或者汇报？想知道领导在想什么？想知道领导最关注哪些问题？想知道自己为何做得越来越多，却看不到升职的机会？想明晰职场人际的基本规则？作为一个管理者，沟通汇报是我工作中最常见的场景，我所面对的汇报对象有国企集团、有民企董事会、有外企高管会，还有大型的客户说明会，更多的是日常的汇报沟通，取得领导的支持和信任；我汇报的工作内容也是多样，有运营报告、有产品分析、有定价策略、有战略规划，包括很多敏感、难弄的题目，回想起来也真是痛并快乐着。前史泰博（Staples）全球执行总监评价我的日常汇报风格是 well educated，可以滴水不漏，又能够让人眼前一亮；我的客户和伙伴，前微软亚太区人力资源VP、IBM咨询和共享服务部门亚太区高管等，对我的沟通和服务能力也颇有好评。职场上，我多次凭借一些汇报的技巧，在极端困难的情况下争取到职业成长和影响战略的机会。你要抓住机会，踏上成功汇报的捷径，还是让机会白白溜走，陷入周而复始的平凡呢？我愿意与你分享的内容包括：
- 解密职场的“灰规则”；
- 解密职场不同层级、不同角色的思维方式；
- 主动建立良好沟通的五步法-思路、策略、方法、工具、环境、规则……；
- 如何成为和超越职场上的那个“他”；
- 建立职场人际沟通的知识体系；
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PS. 每期3-5人，每次超过4小时干货，let98.net是话痨，又喜欢照顾学员的问题，可能会超时。let98.net提前约定时间、地点，准时开始。期待与你见面！ 领会汇报原则，把握汇报关键，改进汇报方法，学会积极反馈！
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跳槽、工作找对目标，职业发展牛起来！
【此话题为远程话题，学员可通过在行的语音功能完成和let98.net的约谈。】如果你是在职业发展中虽然做了多次尝试，仍然感到不顺利，在为这些问题感到困扰：
- 不清楚自己想要什么？
- 不清楚是否适合某项工作？
- 不清楚应该学什么、做什么？
- 一起梳理内在的职业需求。
- 快速掌握评估自我的方法。
- 掌握自我职业目标评估的体系方法。
- 了解和职业目标的差异。
- 给出方案建议。
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私教：转职、空降，顺利适应新岗位！
升职、转岗、空降，这是职业发展上一次重要的蜕变！蜕变是职业生涯前进的必由之路：我亲身经历每个发展阶段，对你的疑问感同身受，希望能用满满的经验帮助新人顺利度过这些蜕变阶段，变成更优秀的职业人。如何为您提供帮助？我将在您转型初期的最重要的前6个月里，持续的跟进您的工作状态，发掘您的优势，就您遇到的挑战和问题，给出具体的方案和建议。课程包括不少于2次见面，3次电话沟通，N次微信沟通，提供持续的外部导师教练。- 见面：详细了解工作背景和存在问题，找到行动方针和初步计划。结合个人工作情况，对管理工作的内涵进行诠释，指导学员未来职业发展方向和提升路径。
- 答疑：根据学员需求，对新岗位适应中出现的问题跟进，提供实用解决方案。
- 跟进：每周提供管理沟通的实用案例和管理经验交流。
- 小结：对每月工作进展和工作成果进行辅导，帮助学员解决提升汇报水平。
- 福利：不定期会有一些课程和资料的分享。
- 工作目标似清晰又模糊，急切的想烧三把火，却引火烧身；
- 忙于应付各种事务，抓不住重点；
- 不适应新的企业文化，处理不好上下级和横向团队的关系；
- 感到团队执行力不够，配合不到位，不知道如何激励。
- 说明岗位变化经常遇到的那些“坑”；
- 明确当前工作目标和重点；
- 平衡好项目和运营关系的方法；
- 解析上下左右人际关系问题；
- 扬长避短，确立位置和价值。
- 其他对你管理有帮助的话题。
通观全局，辅助决策，提点策略，少走弯路。
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跳槽、工作找对目标，职业发展牛起来！
如果你职业发展上出现困惑迷茫，内心纠结不知问题所在，需要寻找发展方向、把握新的机会、掌握成长路径和经验方法，我可以帮助你。决定一个人职业发展的状态，既取决于个人内在意愿和努力，也取决于外部环境条件，内外因素的作用也服从二八法则。理清内外部因素的情况、看清其中的关系和规律，能帮我们做出靠谱选择。我希望从一个企业高管用人和一个HR专家识人的角度，帮助学员理清职业发展的方向，寻找适当的发展路径，明确需要调整的问题，给予方法建议。可以帮助学员少走弯路、更快更顺利的发展。我在人力资源行业服务18年，是现任CEO，职业经理人，职业指导师。亲自带过各层级的业务团队，熟悉外企、国企、民企各自的管理特点，还为各行各业的企业客户面试、培训新人，自己也亲自带过很多伙伴，帮助他们成为主管、经理、总监。通过这个话题，可以帮您，- 加强自我认知；
- 明确职场目标；
- 了解岗位特点；
- 掌握判断标准；
- 得到职场建议。
PS. 新学员请提前和我联系，为交谈做好事前准备。 为寻求职业突破的朋友一对一提供职业目标的选择方法。
关于let98.net
我希望从CEO（由外而内）和人力资源专家（由内而外）的，给学员指导与帮助！一个不安分的70后斜杠中年，一个人力资源行业18年老兵，一家集团人力资源公司的COO。为大型企业面试过N多人，入选过国家级管理案例库，进过行业协会制订行业标准，咨询过数百位学员，为企业和个人讲过一些职场提升课程。放弃国企稳定的工作，进入民企、创业，一次次挑战自己，职场上历经人力资源专家、客户服务经理、产品经理、业务运营高管、合伙人多种角色，在职业的每个阶段创造价值，博得认可和信任，不给自己的人生留下遗憾。多岗位、多层面的工作经历，让我体会到不同的职业发展阶段、不同位置角色的观察角度和思维模式，能够紧扣实践中的常见问题和误区找到突破的思路和方法。帮学员答疑解惑给我带来很大的幸福感，善行善行之。我把我的经验提炼成为知识模型，通过“在行”分享给学员，促进学员“知行合一”。学员可以通过学习和复制经验模型，较快较好的获得价值提升和进步！
1996-2000，北京航空航天大学机械学院，机械及自动化，学士
2003-2005，北京师范大学商学院，企业管理，硕士
2012-2014，北京航空航天大学经管学院，项目管理专业，硕士
职业指导师，国际项目管理师IPMP
HRA人力资源业务伙伴认证
北京人力资源行业协会《行业标准》专家
河北人力资源行业协会（前）常务理事
我所从事的行业是专业人力资源服务；职业规划、员工发展是我生活中切身体验和研究兴趣的结合点；服务产品的管理和模式创新，O2O服务的前端和后端运营，B端客户的内外部需求，服务项目管理，这些是我工作中熟悉和擅长的领域。曾经工作过的企业和职务包括：
- 全国首家人力资源服务企业、顶级服务商，FESCO，高级产品经理、产品部创立者；
- 全国民营规模第一人力资源服务品牌，智联易才，客服总监（高速发展期）；
- 全国领先的人力资源服务模式创新创业企业（软银中国投资），智阳人力，产品总监；
- 全国首批新三板人力资源服务企业（创新层、做市指标股），搜才人力，董事副总；
- 全国首家与滴滴合作的专业司机管理外包企业，宏诚伟信，合伙人、总经理。
只需付几百元，就可以与let98.net
一对一线下面谈
为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。
为您答疑解惑、出谋划策。
不满意还能“无忧退款”。
学员点评
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姜睿
面临人生岔路口的未来学者。杨老师非常专业与敬业，能够针对性的给出建议，并赠送了很多附加tips，效率高，观点清晰，非常受用。是职业导师也是乐于分享人生阅历的朋友。让我明确自己的需求，在【做正确的事】与【正确的做事】之间有了清晰明确的选择。非常感谢。和睿智的前辈交流本身就是一种成长。
参与话题：跳槽、工作找对目标，职业发展牛起来！
2016-10-01
let98.net回复：姜同学聪明、坚定、富有理想，和你交淡很愉快。做正确的事，也是正确的做事，二者最后是统一的。相信你能把握好“初心”，可得“始终”。
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Cecilia Ren
这节团课绝对超出预期。本来三小时的团课，大家案例讨论的太多不知不觉过去五个小时，涉及到的内容非常丰富，绝对不仅仅是“思想汇报”，也不仅仅是职场沟通，个人觉得实际在讲职场做人（这个话题就非常“深奥”了）。当然如果确实是只想听如何汇报的，杨老师也有分享模版，可以帮助整理逻辑和思路，非常实用。推荐！不过建议老师可以拆解一下内容，一次讲这么多，感觉杨老师太亏了🤣
参与话题：组团：彻底改善上下级汇报沟通
2016-12-25
let98.net回复：谢谢建议。我总想着学员不容易，能帮就多帮一些。
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迷茫大四狗
我是大四应届毕业生，校招之际感到迷茫，所以第一次尝试在这个平台上约谈。整体感觉老师亲和力强，有自己资深的阅历，能很好的对我的疑问进行解答。我对职业的看法也变得更加系统和明确，在之前专注于产品职位的我根据老师的分析多给了自己一条路，这是我曾经胆怯错开的方向，也许我应该去试试，感觉骨子里是觉得自己有这个潜力的。希望自己校招顺利，非常感谢老师的细心解疑！
参与话题：跳槽、工作找对目标，职业发展牛起来！
2016-10-07
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灵格
跟杨老师的交谈非常受启发，老师之前会给出表格和测试，用来梳理对自己性格以及现状的认识，这是我从来没有认真考虑过的，尤其面对自己的知识技能资源方面，因为缺乏反而平日更逃避整理并认真思考。老师提出的建议和方向中肯而实际，具有实用主义与理想主义的合并，不放弃理想又面对现实选择符合自我价值观的道路。并且老师在短短的相处中能够发觉到连我自己都没有认识到的感受方面，说明老师阅历与思考力敏感度真的非常丰富。还给我推荐了一本书，我会认真看的，并努力实践和积累。不管从宏观角度还是具体的职业发展路径，老师就像稳固而智慧的明灯，帮助我梳理了一遍自己的生命树。感谢老师的指点，如果身边有这样的明师该多好啊哈，也顺便感谢一下在行，能提供让我们二三线城市的孩纸也可以与有力量有知识的老师请教交流的平台。
参与话题：跳槽、工作找对目标，职业发展牛起来！
2016-07-12
let98.net回复：感谢您的谬赞！相信您的发心和努力，能够帮助您把职业道路走得既扎实又精彩。
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七七＿nicole
由两位朋友的推荐，报了杨老师的团课，希望可以提高职场沟通力，懂得一些职场规则，少走弯路。
杨老师足足讲了5个多小时，准备的非常充分，记了满满四大页的笔记，还需要慢慢的消化。
在讲解的过程中，也会有互动，让我们独立思考。
不仅讲解了上下级的汇报，沟通管理的方法，核心观点，在于尊重别人，了解对方的需求，基于这些，运用一些方法，达到沟通的目的。帮我们避开一些坑，少走弯路。
之前在职场，从没有注意过的事情，突然恍然大明白了，就像是拨开层层迷雾，看清了事物原本的样子。如果早些遇到杨老师这样的良师益友，就不会踩那么多的坑了〜
感谢杨老师的超值的分享〜
参与话题：组团：彻底改善上下级汇报沟通
2018-03-05
let98.net回复：七七，谢谢你认真的评价！特别有感于你对价值贡献和分享的想法，这会给未来增加很多快乐和可能性。积极、阳光，用心、践行，为你加油！
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