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赵芳
杭州
某互金平台HRD
评分: 8.8
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约聊人数: 10
  • 帮你理清当前组织HR重点及规划

    分享在过去经验中组织效能提升的经验 在这样的情况下,职场HR、职场人士、创业公司管理层容易遭遇: HR成就感不强,怎么能够让业务老大认识并认可HR的工作; 从初创到A,到B,应该匹配什么样的HR团队?组织结构如何适应业务的发展? 业务快速发展带动了团队的快速扩张,现在人员的能力无法满足未来业务需求,应该如何提升组织效能? 我有近8年互联网领域HR从业经验,在百度,人人等大型或初创型企业任职。有过0到1,也有过1到2的HR各种项目经验,有效的、无效的。我深刻理解在公司的不同发展阶段需要不同的人才策略,希望这些成功的实践和走过的弯路能为你提供新的思路,我们一起探讨如何高效落地的方案可能性。我愿意从业务角度来与你聊聊组织、目标、团队、HR,并落地到: 架构搭建 文化建设 激励 人和组织实际问题 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • 用实践告知你如何启动、创建以及落地OKR

    创业公司还是大平台,环境市场变化越来越快,如何更优的调整组织,配置资源,如何让组织更快的迭代,从而进化出生命力顽强的生物型组织,在新时代的竞争中强势胜出呢? 如何进行赋能,让员工发挥内驱力去共同达成组织目标? 面向超级个体崛起的现在,如何让IP在自己的团队内孵化,创造共赢的价值,既符合组织的发展需要,也符合个人IP成长需要。 组织已死,个人崛起。可目前仍然是很多组织存在,那如何顺应未来的趋势,从而达成组织目标。 如果你的组织是: 技术驱动的互联网/ 电商团队 快速扩张和转型期组织 创业初期的项目团队或者组织 符合以上组织特征的企业,我们可以进行沟通,下单完毕后,请先完成我给你的一个组织文化土壤测试后,准备罗列好问题进行交流。​
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let98.net自述

我是赵芳,毕业于暨南大学,硕士,从事互联网,电商,游戏,互联网金融10年HR实战经验; 有千人以上成熟公司贴近业务伙伴经验,也有创业公司从0到1人力资源体系搭建及和CEO搭班的经验。曾任百度&人人网HRBP,果壳网&微易人力资源总监职位。 曾主导过组织变革,人才盘点,文化落地,OKR,架构调整等多个成功项目经验。 招聘面试上千人,帮助支持团队人员的职业发展明晰。 我擅长绩效激励,组织变革,高端招聘,文化落地,职业规划。 对互联网,电商,互联网金融,知识型组织有10年+经验; 能够推动组织架构,业务,人一致往前跑,体现在支持团队业绩提升;

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