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丁美会
上海
华映资本中国人力资源总监
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  • 创业公司的人力资源体系规划

    “忙不过来” “人还很少,用不到” 很多创业公司在初创时期都会以各种各样的理由忽略人力资源体系的建设。然后到了人员爆发式增长的时候,大家又纷纷抱怨“人不够用”“怎么我越来越瞎忙”“效率不高”。 这些都是初期没有做好人力资源体系规划及建设的结果。 此话题适合初创并拿到天使或A轮投资的创业者,我们讨论的话题包括: 在拿到钱之后如何搭建合理的组织架构? 你的团队,是不是有短板?如何找到更合适的人? 初期的人力资源制度如何建立? 需要你带着这些问题: 你的业务逻辑及现有人力资源(高管)架构是什么? 你现在是否已经遇到问题? 你的业务目标及人力资源目标(如果有)是什么?
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let98.net自述

丁美会,非典型HR。毕业于浙江大学,世界500强人力资源出身,做过业务,做过投资,曾经是一家1500人互联网企业的人力资源总监。 现任中国知名TMT文娱投资机构华映资本人力资源总监。对互联网创业公司的组织架构、企业文化及企业人才发展有较深的研究及丰富的实践经验。 很多人问我:“你怎么这么懂业务?”,而有的CEO直接对我说:“你来我这做业务吧。” 而我对自己和HR部门的定位一直是:“我们懂业务,但是我们更应该知道我们可以用什么方法去帮助业务。” 作为受到科班HR教育的我,现在身上沾染了不少互联网行业的“匪气”。 感谢这个到处弥漫着梦想气味的年代,以及让HR能够“好好说人话”的前辈们。

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