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尹宏亮
北京
北大纵横高级合伙人
评分: 9.2
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约聊人数: 32
  • 中小型企业如何快速搭建适用的HR体系

    中小型企业在谋求生存空间时,如何搭建简单易行的HR体系,主要需要抓住几个核心要点: 企业业务定位; 企业规模; 企业发展计划; 人力资源运行模式等几个方面。 例如:企业虽然不大,但更需要能力强、资源广的高级人员加盟。 如何招募这些“吃过见过的”精英? 如何管理这些“混过练过”的高手? 对于这些问题,需要考验企业及高管团队的智慧了。欢迎来约见我,为你讲解中小型企业如何快速搭建适用简HR体系。
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  • 如何快速找到适合的合伙人(高管)

    在万众创业的今天,如何快速找到理想合伙人(高管),是创业团队最急迫,也最棘手的问题 在这样的情况下,老板、高管容易遭遇: 企业没有知名度,生存环境一般,如何找到理想合伙人(高管); 企业支付能力一般,如何找到理想合伙人(高管); 在众多候选人中,如何做正确的选择(找到对的人)。 我在《赢在中国》评委,为十几个创业项目提供了优质的合伙人及高管,并设计出了高速发展的方案 我愿意与你分享的内容包括: 优化候选人的出现路径; 会给出适合双方的合作方式及合作内容; 设计评估候选人的胜任力要素。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • 企业文化应该如何「玩」?

    文化管理是企业管理的最高境界,做好文化管理,可以很好地弥补制度、流程、考核等工作的不足 在这样的情况下,高级管理者、老板容易遭遇: 文化管理不是提口号,如何要入心,入脑; 文化管理不会立竿见影,需要如何摸索尝试,才会有效果; 文化管理不是搞运动,一阵风,一场雨,应坚持才能达成目标。 我在拥有十多年的企业文化研究及实施经验,为多家著名企业服务 我愿意与你分享的内容包括: 认识建立企业文化的核心内容; 企业文化在实施中的难点; 你的组织到了文化管理的节点吗? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • 国学中的管理智慧

    可以让管理者了解国学的博大精深,是开启智慧的有效路径;使管理者知道企业管理、市场博弈的本质;从另一个角度解释什么是真正的成功,而走向这种成功的路径及方法有哪些 在这样的情况下,企业家、高管、职业经理人、容易遭遇: 能人控制不住怎么办? 企业业务及管理如何快速进入正轨? 如何面对瞬息万变的市场? 如何让企业稳步的走向成功? 本人通过研读各种儒释道的经典文章,在企业管理的认知及方法论有了极大的变化,通过企业实践,将格物致知、中庸、和谐等国学经典真正融入企业的日常经营管理中去,以哲学的结构及方法论为基础,设计出自利利他的管理机制,涤荡心灵,开启智慧 我愿意与你分享的内容包括: 管理者的信仰收益有哪些? 管理者的本质是什么? 创新的最高境界是什么? 管理者需要放下什么? 失与得的实相是什么? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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let98.net自述

中国TOP100名师,北京大学民营经济研究院研究员,资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、《赢在中国》 评委、北大纵横汽车产业研究院院长、中国电子协会汽车分会副会长、北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人,目前同时任多家企业长期管理顾问。 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发,总结和提炼古圣先贤之智慧,并真心体悟宗教之真谛,将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法,移植到企业文化及管理中,从明事与物与人之理,到悟天地人三才之道,进而运用于生活工作日用之际,真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。 先后为近百家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询,包括:企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务,为近二百多家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务及授课,受到企业与学员的高度认同,并为企业带来持续的效果 曾经服务过的项目有:滕州城建、望京综开、中南集团、海淀公共委、祥龙博瑞、正和恒基等企业

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