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卢肖时 Robert Lu
北京
中国惠普有限公司风险控制总监
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  • 企业内部如何有效“反腐败”?

    在中国的商业环境中,每一家规模性企业都不可避免地遇到内部以及内外部互相勾结的合规及舞弊问题。这些问题轻则侵蚀企业的利润,破坏企业商业道德基础,重则带来违法违纪,成为企业的重大风险源头。 如何建设有效的防线进行把控,解决企业的“反腐败”问题,正是我可以带来的、超过十年实践的宝贵经验和指导。
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  • 如何培养企业战略思维?

    企业战略管理是不同行业中不同企业永不过时的管理命题,尤其是传统行业。近年来互联网行业的飞速发展对这个管理领域带来了许多新的思考和创新。但是,这个管理学科的理论基础未变,依然日久弥新,对企业的生存及发展具有决定性的意义。 企业高中级管理人员、对企业战略管理有兴趣的管理者: 对企业战略管理的分层管理没有足够的认知,认为企业的战略于己无关; 对企业战略和具体战术的区别知之不多,会混淆二者的区别,出现方向不明确但战术勤奋的南辕北辙状况; 未能釐清战略目标和战略举措的关系,造成经理人对选择“正确的事情”一知半解,把目标当成了战略。 我在惠普公司企业战略管理的经典课程-【惠普企业战略规划十步法】,是我自2001年起就开始的主讲课程,至今已是15年时间。2011年本课程被《培训》杂志评为“年度企业培训课程大奖”,获得了很高的赞誉。我先后带着这门课程进入国内近百家大中型企业,为他们传授企业战略管理之道和实践经验,并进行辅导咨询,受到企业的一致好评! 我愿意与你分享的内容包括: 搞清有关企业战略管理和企业战略的主要概念; 协助学员将自己的本职工作与企业的战略管理有效的挂起钩来; 学会战略思考。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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let98.net自述

在中国国企以及美国企业工作三十多年。其中在美国DEC公司以及惠普公司工作二十多年,历经销售、销售管理、市场及产品管理、合资公司副总经理、惠普商学院金牌讲师等各类不同职位。 最特殊的是负责中国惠普公司的审计及风险控制工作近十年,开创性的建立了公司的销售审计机构并做出突出贡献。

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