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吴宁
北京
乐视网 财务管理部总监
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  • 财务人的职业规划

    作为刚刚迈入社会的财务专业应届生的你,到底需要怎么规划你财务生涯? 作为财务职场新人的你,到底需要怎么适应新的环境? 作为转行到财务岗位的你,到底需要怎么在以前的经历基础上,能够拓展自己一片新的天地? 作为新职位晋升的你,到底需要如果在新的岗位上游刃有余? 如果,你对上述的问题,仍旧百思不得其解,对这类工作毫无头绪,不知道应该怎么下手,我想我们可以聊聊。 我是财务专业科班出身,在进出口贸易、IT等行业工作二十余年,在财务管理、信息化建设、业务流程管理、企业运营管理等领域有丰富的工作经验。我可以为你解答以下问题: 财务人应该如何进行职业规划; 如何规划财务人的考证生涯; 如果尽快融入到一个财务团队中; 我将以进行Q&A、互动聊天的形式,与您一起分享一下我从一个底层会计人员经过二十多年的财务工作经历发展到现今财务总监的相关工作经验,相信会让您有所借鉴。    
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  • IT企业如何做好预算管理和运营管理

    如果老板让您负责财务职能体系的搭建、或者让您负责预算管理、或者财务信息化,财务部如何同其他业务部门配合成为公司运营链中的一个重要节点。作为初创企业,公司的管理架构搭建、管理落后于业务发展速度的快速发展企业,您可能不知道应该如何解决。财务预算到底在运营管理中扮演什么角色,应该起到什么作用? 我是财务专业科班出身,在进出口贸易、IT等行业工作二十余年,在财务管理、信息化建设、业务流程管理、企业运营管理等领域有丰富的工作经验。我可以为你解答以下问题: 预算是什么,应该怎么做? 预算在运营管理中的作用; IT企业预算架构应该如何搭建? 我将以Q&A、互动聊天的形式,与您一起分享一下我从一个底层会计人员经过二十多年的财务工作经历发展到现今财务总监的相关工作经验,相信会让您有所借鉴。    
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  • 外企成功的职业经理人如何在民企落地

    现在很多同学认为到了互联网公司,尤其是近年来热度空前的TMT公司就能如何如何,甚至名利双收。有的甚至让预期的喜悦冲昏了大脑。那么,在国企或者外企的职业经理人,需要具备哪些准备,才能顺利的空降到互联网民企呢?会遇到什么问题,如何化解? 在这样的情况下,从国企或外企准备到民企工作的群体容易遭遇: 固化的思维模式; 对自己的适应能力定位出现偏差; 对互联网公司需要重新认识。 我在我曾经在全球500强的前50强工作11年,后加入两家互联网TMT著名公司发展,从事财务总监的岗位工作。 我愿意与你分享的内容包括: 如何看待互联网TMT公司; 你是否做好了加入的准备; 如何全方面的调整自己; 互联网TMT公司能够带给你什么。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • TMT创业公司面试及后续关注点

    你的经历和经验是否有加分项? 你的亮点是否为对方认同? 什么是TMT公司的“坑”? 哪些“执着”在TMT公司是需要的? 哪些平台是真正的平台?
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let98.net自述

吴宁,财务管理领域资深从业者。 就读于对外经济贸易大学、人民大学会计系研究生院,在进出口贸易、IT等行业工作二十余年。 曾就职于全球前50强跨国公司Ntt Data China、Hitachi Solutions China,历任高级财务经理、企划部部长等职务。 2015年加入擅长于互联网传播和营销的锤子科技,任职财务总监。 凭借二十多年的财务管理工作经验,对预算管理、信息化建设、业务流程梳理、企业运营管理等方面具有独到的实操经验。

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