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马琛

马琛

践行“游戏化培训 ”的项目管理者
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北京 大望路,朝阳公园,五道口
  • 9.3
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    新项目经理的快速上手秘籍

    对很多新进入项目经理岗位的人来说,接手第一个项目可能是非常大的挑战!
    • 之前的工作都有领导可以依靠,从这个角色开始,一切事情要自己去琢磨判断,项目结果要自己去负责,这些挑战和压力都是前所未有的。
    • 通常带着年轻的面孔,不容易调动公司其它部门和团队的支持和协作,团队成员还会背后打量和评价,似乎事情都没那么顺利。
    •  新项目经理,在公司高层会议上又要不到核心资源,老板还总是把最苛刻的要求扔过来。
    这样的艰苦日子,可让新上岗的项目经理怎么办??不要慌!记住你不是一个人在战斗!所有的牛逼项目经理,都是从第一个项目起步的,而且遇到的困难都不会更少或更简单。努力工作加上反思学习,是唯有的前进方法和方向。凭借我在企业内部和协助客户执行的大大小小上百个项目,我可以协助你运用项目管理的工具和思维,助你踏踏实实做好项目经理,顺顺利利达成目标——其实大家都一样,只要做好以下几件事情:
    • 定义项目的目标;
    • 考量项目的风险;
    • 完善项目计划;
    • 做好团队管理;
    • 及时反馈和总结。
    是不是不那么慌张了?新项目经理本来就是职业道路上一个提升的过程,绝对没有什么可担心的,放手去做就好啦!当然,要聊这些内容,一定要你先准备自己的案例和工作情况,我们才能有的放矢,真正落地的为你量身定做项目管理的方方面面。期待与你的交流~ 我用友10年的外企项目管理工作经历,历任:
    • 集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理
    • 曾担任负责多个项目的执行
    • 业务领域涉及石油天然气、汽车、新能源、矿业、建筑地产等多个业务领域
    • 跨国采购业务部经理,统一负责市场、销售、业务等工作
    曾负责执行的部分项目包括:
    • YAMAL天然气模块建造管理(全程覆盖3国11场地)
    • 奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设
    • 阿尔斯通水电设备全球采购管理
    • 淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理
    • 英美矿业南非铁矿设备采购管理
    • 中海油南海某平台失效事故分析诊断
    • 上海某主题乐园建设项目管理
    • 西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理(山东海阳,浙江三门)
    帮助新接手项目的经理规划手头工作,梳理你的轻重缓急
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    一堂创业者的项目管理课

    大众创业万众创新的时代,“创业者”是这个令人自豪的身份,拼搏在行业最前沿,全力打造一个产品和服务,只为让生活更加美好一些。然而创业也是最高风险的投资之一,绞尽脑汁的思考,夜以继日的工作,都不能保证创业项目的成功。作为一名同样在创业圈打拼的人,每天都在问自己:
    • 如何在创业飞速增长的期间取得成功?
    • 如何尽可能规避失败的风险?
    • 如何提升工作的效果和效率?
    • 如何成为更加有特色的创业者?
    这些问题并不新鲜,但是大多数创业公司面对的困难也正是这些问题。对许多创业者来说,往往拿不出许多时间专门去参加冗长的理论学习和辅导课,但是这些知识恰恰是日积月累的经验积累所得。通过自己的思考,我把创业者最经常需要考虑的重点,结合项目管理的思路,整理了如下的要点,可以作为一个很好的参考:一、准备启航
    • 创业项目章程
    • 商业价值论证
    • 投资人-团队-市场
    • 好的项目要有好的产品经理;
    二、乘风破浪
    • 订立基准&目标
    • 搭建优秀的创业团队
    • 做好沟通是工作的基础
    • 做好融资,管好成本和现金流
    三、上帝之眼
    • 闭环验证,烧炼烧脑不烧钱
    • 工作质量是生命线
    • 顺势而为,及时变更
    • 黑天鹅,灰犀牛
    四、向着更远的远方
    • 创业者的自我修养
    • 善败者更能成功
    • 创业公司知识管理
     项目管理强调“目标导向”,毕竟90分钟的谈话无法解决所有的问题,所以你可以参考上述清单中的某一项或某几项,针对性准备你的问题关注点,我们可以聊的更深入,也更有收获。 1、扎实的项目管理理论知识
    • 清华大学机械工程系本科&硕士,法国工程师学院MBA;
    • 国家外国专家局授权培训讲师 
    • 项目管理(PMP / PgMP / PfMP) 及产品管理(NPDP )专业认证
    2、丰富的项目管理实操经验
    • 在石油化工、能源、地产、汽车、矿业等行业负责多个大型项目的执行
    • YAMAL天然气模块建造管理(覆盖3国11场地)
    • 奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设
    • 阿尔斯通水电设备全球采购管理
    • 英美矿业集团中国采购项目管理
    • 西屋电气AP1000项目现场建设及设备采购管理等
    3、深刻的创业公司一线实践
    • 某智能硬件公司业务发展副总裁
    • 与项目管理者联盟、PMI中国区分会、中软培训、清华继教学院等平台机构长期合作
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  • 组团
    9.1
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    组团:把项目管理玩成游戏

    项目管理是一门实战性学科,主要研究【有效率】和【有效果】的做事情,各行各业得项目管理有很多共性的问题:
    • 高峰期资源短缺
    • 客户需求不清晰
    • 工期紧任务重团队士气不高
    • 等等……
    是否有实战的机会,去演练怎么处理好这些问题呢?【当然有!跟我们来一起玩游戏吧!】所谓游戏化项目管理,其实是在案例演练、沙盘推演的过程中,培训师引导学员对知识和方法得到更深刻的体验的过程。项目管理各方面的精华,都将在游戏里展现出来,而且你会有机会跟不同的小伙伴们一起讨论交流,把理论结合实际的思考变得更加深入!【地点】每次根据人数可能场地有所不同,通常在三环内地铁方便的地方。【道具】什么也不用准备,带好自己的头脑和心情投入就好!【收获】一群认真探讨的小伙伴,一次有趣的游戏经历,还有一堆收获的想法和行动!【本课程为线下团课,每次大概3小时,计划8-10人,费用已包含场地和道具费用】 受过MBA的科班熏陶,在外企经历过企业大学的培训,自己打磨成了外国专家局授权的讲师,所有的理论学习都有一个困难——吸收消化效率不高。很多“人在心不在,心在累得快”的问题反复出现,这是成人学习最大的挑战之一。最好的一个方法,是把艰难晦涩的道理,通过生动活泼的游戏进行展示和交互,从游戏种体验道理,学员自己就可以悟出很多深刻的精髓,这效果远远好过老师的千言万语。所谓“体验式”和“沉浸式”学习,大抵就是这个道理。而要达到这样好的效果,就要有好的游戏设计,和好的游戏引导。恰巧我的积累还算多,大大小小的游戏都接触过,也根据各种条件反馈进行优化和二次开发,还跟同事一起设计新游戏,目的都是更好的在游戏中完成知识和技能的交互。 组团的好处,是一起玩游戏,认识新朋友,大家的思想碰撞,会有更多的收获。场地我来找,道具我来准备,照片我来拍,你只管玩和分享!
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  • 9.6
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    能用项目管理解决的都不叫事儿

    项目管理已经成为现代企业组织当中越来越常用的一种管理形式,项目管理、运营管理和战略管理,共同成为企业成长和发展的铁三角。在这样的情况下,企业中的产品经理,项目专员,项目经理,部门经理等一线具体工作负责人容易遭遇一下问题:
    • 如何寻找更有体系的工作方法;
    • 如何更有效率的形成团队协作;
    • 如何更准确的理解和把握企业战略和领导要求等困惑。
    我在项目管理方面经历了众多项目的锤炼,并且通过了PMI协会的PMP PgMP和PfMP三个层面的考试认证,在理论和实践上都有很多收获。愿意与你分享的内容包括:
    • 用项目管理的理念分析工作;
    • 从目标出发寻找问题;
    • 建议和解决方案讨论;
    • 执行方法和策略分析。
    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 分享知识,交流经验,分析案例,解答疑惑,让见面交流有价值
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关于let98.net

自己定位是“践行游戏化学习的项目管理者”,利用所学到的项目管理的技能和工具,不断优化和改善工作方法,并协助和影响身边的人。 经过外企长时间的历练,马琛很适应多种文化和习惯下的工作方式,可以发挥个人的沟通能力促成不同背景的团队达成协作和解决问题。马琛拥有很强的工程与商业结合的背景,在法国工程师学院CDI完成了MBA教育,在清华大学取得工学学士和工学硕士的文凭。 2008年7月 ~ 2009年7月 法国工程师学院CDI MBA 法国,巴黎 2006年9月 ~ 2008年7月 清华大学 工学硕士,材料科学与工程 中国,北京 2002年9月 ~ 2006年7月 清华大学 工学学士,机械工程及自动化 中国,北京 项目管理PMP, PgMP, PfMP认证(美国)项目管理协会 新产品开发管理专业认证,(美国)产品开发管理协会 采购规划与执行,EPIM欧洲采购商学院,上海 2013年6月 ~ 2013年9月 企业领导力发展LDP项目第二期,必维中国管理学院 2011年3月 ~ 2013年4月 马琛,清华大学机械工程系工学硕士,法国工程师学院MBA学位,项目管理从业人士,持续学习,积极思考,坚持实践,乐于分享。
  • 积极持续学习——项目管理认证PMP,PgMP,PfMP三证合一(大陆第10人),新产品开发管理NPDP(大陆第15人)。
  • 乐于也善于分享——许多同事戏称我“马老板”,很多朋友和学员称我“马老师”,能通过在行这样优秀的平台影响和帮助到更多的人,是让我特别有成就感的事情。
  • 游戏化职场成长——把项目管理更好的传播和实践,影响更多身边的人,“游戏化”的概念特别适合如今越来越快节奏的工作和生活,帮助我在有限时间内传递分享更多好知识和经验。
有缘相识你看了我整个简历啰嗦,其实最后我感兴趣的还是人——是的,无论是人工智能还是智能智造,一个核心元素是优秀的人,如何规划、沟通、协作、管理最终促成所有的工作达到目标。 自己经营一个微信公众号THUmachen——人人都是项目管理者,欢迎扫描二维码关注。 从项目管理的角度入手,更好的理解人,认识人,最终成就人。 能自信的来到在行,更多的经验教训来自于前一份10年的外企工作经历,历任:
  • 集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理
  • 曾担任负责多个项目的执行
  • 业务领域涉及石油天然气、汽车、新能源、矿业、建筑地产等多个业务领域
  • 跨国采购业务部经理,统一负责市场、销售、业务等工作
曾负责执行的部分项目包括:
  • YAMAL天然气模块建造管理(全程覆盖3国11场地)
  • 奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设
  • 阿尔斯通水电设备全球采购管理
  • 淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理
  • 英美矿业南非铁矿设备采购管理
  • 中海油南海某平台失效事故分析诊断
  • 上海某主题乐园建设项目管理
  • 西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理(山东海阳,浙江三门)

学员点评

  • PM@桥桥桥路
    PM@桥桥桥路
    十二分好评,极力推荐大家前来约见。我已经成为马老师的铁杆粉丝,接下来还会参加系列团课和进一步的专项1对1沟通。 1、专业:马老师是项目管理方面的专家,有一套成型的方法论,积累了许多成熟的模型和工具; 2、全面:为我提供了一套纲领性的知识体系,接下来可以有的放矢地学习和实践; 3、细致:告知项目核心环节需注意的关键点,让我明确了目标确定、任务拆解、工作执行、收尾复盘、知识沉淀时都需要做什么; 4、人好:健谈且慷慨,不仅提前到场,而且把原定1.5小时的沟通延长到了3个小时,送了我一本书,还请我喝咖啡。
    参与话题:新项目经理的快速上手秘籍
    2018-02-10
    let98.net回复:知识有用的前提是,你知道自己需要什么,而不是自己想要什么——目的倒推举措——你的勤奋和努力是特别棒的基础,期待看到你的成绩和飞跃!
  • 肖璇yuki
    肖璇yuki
    这个活动真的超值!无论是节奏把控,好玩程度,知识密度还是收获度都是很高的,老师本人也非常儒雅且风趣幽默,来玩一定能度过一个愉快且有收获的下午~感触的有几点吧:1.能理解最开始大家的防备心态,也知道有博弈的成分在,但沟通时能坦诚地呈现和表达需求是利于最终达成目标的;2.加深了对目标的理解——目标是立体、动态、与更大目标关联的,不要完美主义,只求在有限的信息中做尽可能好的决策
    参与话题:组团:把项目管理玩成游戏
    2017-12-03
    let98.net回复:谢谢来参与游戏和全情投入,更感谢最后总结分享的贡献!这个游戏的要义之一就是沟通的有效性,你体会到的感受非常重要,希望对你的工作有所启发和帮助!欢迎继续关注系列游戏~
  • 杨轶巍
    杨轶巍
    特别推荐马琛老师,实实在在的项目管理let98.net,诚恳、谦逊、聪明、有趣的实力派。下午四个小时的团课准备周到、细致,在马老师的引导下,一起参加的十五个伙伴也特别热情、出色,参与度很高。这样的团课价值有多大,老师需要多投入,可说是分量很重,如果主持老师没有特别的热情和相当的能量是很难掌控住的。团课收尾,伙伴们兴奋的总结,红扑扑的脸庞,可说整体倾情投入。和睿智的let98.net交流本身就是一种收获。这个课刚开始,马老师课后真诚的征求学员意见,后续一定会越办越好,推荐大家踊跃参与。
    参与话题:组团:把项目管理玩成游戏
    2017-12-02
    let98.net回复:大力感谢杨老师的全程参与和热情反馈!游戏中的热情投入使得大家有充分体验和思考,进而有许多交流收获,也更帮助游戏进行完善。杨老师的幽默睿智给许多伙伴留下深刻的印象,再次感谢!
  • 空空如也nq35
    空空如也nq35
    马老师对于项目管理很专业,讲解了管理的框架和流程,分享了以前的实际工程遇见的问题以及解决方式,比如如何确认需求,如何确定流程,在项目执行中如何管控,有哪些风险需要考虑等。对目前的工作非常有帮助。
    参与话题:能用项目管理解决的都不叫事儿
    2017-10-16
  • 李文伟
    李文伟
    当我知道项目管理这个词的时候,感觉非常的喜欢,就想进一步了解,很幸运可以认识马老师,感觉自己在适合的时间遇到了适合的老师,老师很专业,很有亲和力,热心,是一位非常棒的老师,我知道了pmp的发展,项目管理的三种境界,还有核心是多快好省。老师给了我项目管理方面的肯定,通过项目管理解决生活中的问题的时候,几点思考方式很好,各方面都有优势的时候,比的是体积,不要羡慕别人,你有你更值得去做的事情,自己要一个衡量可以去做什么。这一次的约见感觉很棒,马老师是良师,又是益友!希望以后可以和老师一起成长
    参与话题:能用项目管理解决的都不叫事儿
    2017-08-27
    let98.net回复:很有行动力的思考者,你的很多成绩让我也非常受触动,互相分享共同进步!
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